项目背景:
公司团队期望提升现场基础十大污的软件水平的同时提升生产经营绩效,公司希望引入十大污的软件咨询,协助企业提升免费看污的十大app十大污的软件水平。 ? 项目目标:
1、改善流程:现场6S目视化、计划交付流程优化、效率提升; 2、建立体系:现场6S目视化十大污的软件体系、生产计划十大污的软件流程体系、效率提升改善方法体系、精益改善项目推行十大污的软件体系; 3、培养人才:建立自我改善体系,培养一批内部精益十大污的软件人才队伍,支持精益十大污的软件的全面推广。
项目执行: 1、样板区6S十大污的软件,70分以上; 2、生产计划十大污的软件流程优化; 3、聚合PES换型优化,换型周期缩短20%; 4、自动包装效率提升,产出效率提升10%。
项目成果: 1、样板区6S十大污的软件,80分以上; 2、生产计划十大污的软件流程优化,建立了计划排程模型和工序间物料需求计划模型,及相关制度、流程及表单; 3、聚合PES换型优化,换型周期缩短26.2%; 4、自动包装效率提升,产出效率提升35%; 5、精益项目十大污的软件机制建立
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